創業的故事百百種，從我創業以來，也看過不下千篇的血淚史、聽過無數前人的經驗，
今天整理了一些我覺得最重要的來分享給大家。
｜確認自己的才華、喜好、優劣所在
你今天準備創業之前，一定知道自己擅長的部分吧？如果不確定，至少知道自己的喜好在哪吧？活了超過20年，應該可以畫一張關於自己的SWOT吧？
最怕是以上三個都沒有把握，然後這樣回答我：「只是因為覺得這行好賺。」我會真心建議，那你別創業，會賠錢。
我在剛開始創業的時候，才不知道要做什麼財務報表、該如何請員工、怎麼經營一家公司。
開店初期找了感覺合得來的員工，才發現我不擅長的部分，依舊沒有人處理，她們即使幫忙處理了也做不好。當類似的問題不斷發生，才知道我應該要找「不同性格才華的員工」，
你聽起來一定會覺得很蠢，想也知道要對症下藥找對人來幫忙。但當個性實在差太多，溝通相處又是個極大的問題。
因此，確認自己的優點後，必須要找人替補自己的劣勢，但找人必須非常小心，「互補」以及「頻率相同」是關鍵。那要如何找到這樣的人呢？目前我和朋友們討論的結果是,,,,,, 「運氣」。聽起來這群老闆們非常不負責任，但選人真的只能相信自己的直覺和經驗做評斷。
｜確認獲利模式
大概在前三年左右，公司大概都是處在打平小賺的情況下，一出任何需要多花錢的狀況，就馬上虧損。所以即使外帳上看起來都是風風光光，但其實內帳一看就知道是不夠賺錢的。
直到我們開始更換商品、自己設計，慢慢做出名聲，可以決定市場價格，而不是削價競爭，我才真正知道什麼叫做真正的「獲利」。
其實每個人的目標都不同，如果今天你想要的是一個月淨賺10萬內，當作一份工作來做，說真的那也不錯，只要你對自己的生活滿意和繼續保持熱情就好。
但如果你的創業目標是希望一個月淨賺100萬以上，請你好好的和會計顧問坐下來，一起來算出一個月要賣出多少，才能達到你的目標。然後在自己夜深人靜的時候，好好地問自己，你打算給自己多少的時間，一個月產出並賣出那個數字。
｜做出差異性
前面講到開始更換產品、走上設計之路，其實在第三年說早不早，說晚不晚，但真的是時運問題，在那之前找過好幾間廠商都只有勉強符合需求，直到那年真的出現幾乎90%符合我們要求的廠商，並且生產速度能夠讓我們在市場上立足，我們才真正敢更換產品。
所以在創業之前，請先確認你的產品是否和市場差不多，只能削價競爭，或是多賣服務而已？賣服務＝增加人力成本，即使提供服務本人的是你。
如果你相信你的產品，相信你的廠商，那恭喜你有了第一步成功的機會。
｜不給自己退路
我當時是負債開店的，大概沒多少人這麼囂張（瘋狂），誰也不是、什麼資源背景都沒有、還沒有錢，就這樣開始了我的事業。
至今印象還很深刻，那時我告訴自己，「我沒有退路，所以拼了命也要做起來。」
你把創業當副業嗎？還在期待副業哪天突然飛黃騰達，你就可以囂張地丟出離職信給主管，跟他說：「林北不缺你這份工作。」瀟灑的離去嗎？
這件事有可能發生，只是機率非常非常的小。通常人的專注力有限，即使你不睡，拼命工作，一天還是只有24小時，更別說那些創業家們花了全部時間在他們的事業，甚至睡得比兼差兩份工的你還少。
這樣的他們，做出來的產品會比睡眠不足又心累的你差嗎？
我相信100%投入都不一定會成功了，更別說是蠟燭兩頭燒的情況下，最後的心態往往都是，「算了反正副業失敗，我還有原本的工作。」
一切又回到原點，那時你大概已經忘記當初為什麼要創業了。
｜是想獲利，還是花錢買一份夢想？
所有人都有一個創業夢，所以創業家也都有一個浪漫的理想。背後多半是想要錢、名聲、地位。
你有檢視過自己最在乎的是什麼嗎？誰不想坐擁著「成功創業家」的名聲，月入數百、數千萬。在這背後，你幾乎得犧牲掉所有的社交、健康，換來一個前期的平衡而已還稱不上是成功，只能稱作「暫時穩定」的事業。
｜有多少人擋在你的路上
雖然我都告訴大家，如果你需要別人的鼓勵才能創業，那真的是別做了吧。但另一個反面非常重要的是，有多少人擋在你的路上？
他們可能是你很親近的親朋好友，打著「為你好」的名義，要你該或不該怎麼做，
當我剛開店時，每個人見面都想給建議，連鄰居都要告訴對我的品牌想法。
後來我索性離遠一點，因為他們就是擋住我的那些人。胡亂給一些建議，不聽還會情緒勒索......
你能夠分辨出平常誰給的建議是幫助你，而誰是阻擋你嗎？
｜不要急著先誇下海口，默默做，再把成績擺在眾人眼前
講到後半段幾乎都已經是心靈雞湯了，因為說真的創業成功和失敗原因百百種，但心態決定了一半以上你能不能撐過去，笑著撐到最後的人，多半都是成功人士。
剛創業的時候我總喜歡分享很多辛酸淚史，然後有一點點進步就怕別人沒看見。
這種心態偏向自卑心理吧，當創業久了後看得更多，反而開始知道低調行事可以帶來更大的效果。
以上大概是這些年的感觸，我也還在創業的路上打滾。不管你有任何問題，或是任何想要交流的，
都歡迎下方留言。
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